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| 雄安新區(qū)需求來了 湖南鋼企欲發(fā)力 |
| 發(fā)表于：2017/4/21 |
因雄安新區(qū)設(shè)立而“橫空出世”的A股雄安概念股，毫無疑問是上周市場中表現(xiàn)最為閃耀的板塊，如今第一輪炒作已近尾聲，卻依然有不少資金在等待后一輪的“發(fā)力”。
雄安概念股中，有不少鋼鐵行業(yè)上市公司，如河鋼股份、首鋼股份等。前些年，幾乎所有的鋼鐵企業(yè)都被產(chǎn)能過剩壓得喘不過氣來，這其中包括湖南最大的國有企業(yè)華菱集團(tuán)。
如今，不少鋼企仍在探索摸尋的路上，華菱集團(tuán)卻終于走出了“卡脖子”境地。
鋼企改革轉(zhuǎn)型成效不一
受行業(yè)周期影響，這些年鋼鐵企業(yè)的日子不好過。
于是，在國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》的指導(dǎo)下，各大鋼企積極化解過剩產(chǎn)能、著眼于推動鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。比如中國寶武鋼鐵集團(tuán)成立；再比如江蘇省鋼鐵行業(yè)新一輪企業(yè)聯(lián)合重組正在醞釀中。在這個(gè)過程中，有寶鋼系重組金融資產(chǎn)失敗的嘗試，也有諸多鋼企跨界多元發(fā)展失利的情況。
在湖南，華菱集團(tuán)旗下子公司華菱鋼鐵在2016年實(shí)施了重大資產(chǎn)重組，目前已獲得了證監(jiān)會的批文并正在辦理資產(chǎn)交割。
同時(shí)，據(jù)記者了解，華菱集團(tuán)目前正與有關(guān)商業(yè)銀行就市場化債轉(zhuǎn)股進(jìn)行商談并有所進(jìn)展，如若債轉(zhuǎn)股成功，將進(jìn)一步幫助華菱降低企業(yè)杠桿率，使集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率降至65%左右。
雄安新區(qū)為鋼企帶來機(jī)遇
用老百姓的話來說，鋼材生意不好做，所以鋼鐵企業(yè)日子難過。
如今，雄安新區(qū)設(shè)立，行業(yè)研究顯示，根據(jù)新區(qū)“高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)”的要求，未來幾年可增加鋼鐵需求預(yù)計(jì)在1000-2000萬噸。盡管目前沒有哪家鋼鐵企業(yè)，在產(chǎn)能或產(chǎn)品上出臺了跟新區(qū)建設(shè)相應(yīng)的計(jì)劃，但包括華菱在內(nèi)的鋼企，都在時(shí)刻準(zhǔn)備。
記者了解到，自2013年起，華菱鋼鐵集團(tuán)在銷研產(chǎn)一體化方面強(qiáng)力推進(jìn)集成產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制(IPD)，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場和市場這“兩場”之間實(shí)現(xiàn)無縫對接，IPD的重要特征是專業(yè)訂制、精準(zhǔn)供給，用戶與鋼廠之間的“黏度”大大增強(qiáng)。
據(jù)悉，今年華菱集團(tuán)構(gòu)建了幾十個(gè)IPD項(xiàng)目組，還將聚焦高等級船舶、海工、橋梁、管線、工程機(jī)械等細(xì)分市場，打造定制化與個(gè)性化服務(wù)品牌。
記者手記
機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人
經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品價(jià)格深度下調(diào)……前幾年，眾多鋼鐵企業(yè)感知局面困難尤為明顯。雄安新區(qū)設(shè)立的消息，引得諸多鋼鐵個(gè)股漲停，似乎在釋放一個(gè)信號：鋼鐵企業(yè)機(jī)會來了。
然而，高標(biāo)準(zhǔn)的新區(qū)建設(shè)，專家稱，將更多涉及綜合管廊、鋼結(jié)構(gòu)、綠色節(jié)能建筑、更加科學(xué)的交通體系的鋼材需求。這意味著，對鋼材的供貨商、產(chǎn)品的要求不會低。
此前鋼企效率不高、效益不好，“刮骨療傷”的重生，需要勇氣，更需要堅(jiān)決執(zhí)行下去的力量。
2016年，華菱班子成員精減17.5%，中層管理人員精簡超過20%。職工收入與績效掛鉤，比如實(shí)行憑績效論薪酬后，華菱漣鋼鋼材銷售業(yè)務(wù)員余韻律的月收入最高超過3萬元。
記者在58同城長沙招聘欄目、中華英才網(wǎng)以及招才貓APP等平臺以“鋼材銷售業(yè)務(wù)員”為關(guān)鍵詞搜索，發(fā)現(xiàn)很多公司對這個(gè)崗位開出的薪資基本在3000-5000元，在趕集網(wǎng)上較高一點(diǎn)的薪資可有8000-10000元，業(yè)內(nèi)人士表示在湖南地區(qū)這個(gè)工資水平已經(jīng)不低。
鋼企華菱的改革還在繼續(xù)，如今它取得的成績正在證明著，只要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以“抓鐵有痕”的精神“擼起袖子加油干”，就能實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展，也能對于市場的需求和變化做出迅速而有底氣的回應(yīng)。 |
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